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sábado, 12 de abril de 2014

steve jobs, curioso, apple
Steve Jobs, Co-fundador de Apple  es uno de los empresarios más reconocidos, respetados y temidos en la industria tecnológica. Los nuevos empresarios siguen buscando los logros de Jobs en busca de inspiración y motivación.
Jobs llevó a Apple a la rentabilidad a través del liderazgo y la innovación sin precedentes. Aunque a menudo se considera difícil de trabajar, fue la visión de Jobs para un “equipo para el resto de nosotros” que arrojó productos revolucionarios como el iPod y el iTunes, el iPhone y el iPad.
Nolan Bushnell sabe de primera mano lo que marcó Jobs, tanto como persona y como líder empresarial. Bushnell es el autor de “Encontrando el próximo Steve Jobs” (Net Minds Corp., 2013). En 1974,  Jobs contrató como técnico a Bushnell, que fue el co-fundador de la compañía de juegos Atari. Cuando Jobs de Apple comenzó dos años más tarde, los hombres siguieron siendo amigos.
Hemos hablado con Bushnell acerca de Jobs y lo que lo hizo un empresario exitoso. Aquí, Bushnell ofrece a los empresarios cinco maneras de como pueden ser más como Jobs.

1. Sea desagradable.

A menudo se dice que Jobs siempre creyó que él estaba en lo cierto – sobre todo. Pero él también estaba dispuesto a ir más lejos y presionar más que otras personas que podrían haber tenido igual de buenas ideas, pero que se derrumbaron bajo la presión, dice Bushnell.
La clave es ser la cantidad correcta desagradable para conseguir que la gente logre los objetivos de su empresa. La confianza en sí mismo es buena. Siendo un idiota total, bueno, quizás no tanto. ”Usted quiere asegurarse de que el ser desagradable no es la meta final”, dice Bushnell.
En pocas palabras quiere decir que a muchas personas les vas a caer mal por hacer tu trabajo, pero si quieres triunfar tienes que mantenerte firme para lograr tus objetivos.

2. Sea intensamente apasionado.

Jobs tuvo un apasionado entusiasmo por todo lo que estaba trabajando, dice Bushnell. No sólo si un empresario tiene una contagiosa pasión por el negocio que él o ella está empezando, pero debe crear un equipo de otros aficionados.
“Escuchar profundamente al preguntar a un candidato para describir sus pasiones”, dice Bushnell. “A la larga, la gente con entusiasmo van a contribuir al máximo a su empresa.”

3. Sea creativo en cuanto a delegar.

Bushnell recuerda a Jobs diciéndole acerca de cómo sus colegas de Apple esperaban para disponer todas las ideas creativas para la empresa. “En otra reunión, expresó su preocupación por la gente creyendo que era la única razón del éxito de Apple y que sentía que recibió mucho crédito”, dice Bushnell.
Uno de los exitos de Jobs fue delegar responsabilidades para pensar creativamente. Un empresario debe crear equipos que rebotan numerosas ideas, unos a otros antes de poner algo. “La creatividad debe fluir libremente y libremente a través de toda la empresa”, dice Bushnell.

4. Sea curioso.

Como empresario, la curiosidad es fundamental. Significa querer y necesitar saber cómo funciona todo acerca de su negocio y por qué. La curiosidad de Jobs se involucro en la tecnología, diseño y más allá. ”Los curiosos siempre tienen una amplia gama de intereses y una amplia base de conocimientos en muchos campos diferentes y temas”, dice Bushnell.
Los empresarios de éxito también deben ser capaces de comprender los problemas con rapidez y tomar decisiones sobre la mesa. “Ser capaz de resolver problemas es más ventajoso que el hecho de saber la respuesta correcta”, dice.

5. Esté dispuesto a fallar.

Mientras conduce Apple, Jobs aprendido una cosa o dos acerca de fracaso. A principios de la década de 1980, con las deprimentes ventas de Apple III y su seguimiento – Jobs impulso un ordenador llamado LISA – causó que Apple perdiera casi la mitad de su mercado para competir con IBM.
“A veces el mercado, la gente [y] la idea de que no tienen razón, pero hay que seguir adelante, [y] inténtelo de nuevo”, dice Bushnell. “Si pierdes una partida de ajedrez, todavía puedes configurar el juego y comenzar de nuevo.”

viernes, 28 de marzo de 2014

¿Por qué Riñen por Dinero las Parejas?


Cuando se trata de ingresos, gastos y ahorros, hombres y mujeres rara vez están de acuerdo.
Durante sus nueve años de matrimonio, Linda Carlson y Jim Scan Beaty siempre han estado de acuerdo en cuestiones de dinero, salvo cuando se ha tratado de inversiones. “Jim es afecto a proponer ideas muy arriesgadas, y mi reacción es echarle miradas furiosas”, comenta Linda.
Ruth Hayden, asesora financiera, más de que los hombres y las mujeres están sujetos casi desde su nacimiento a influencias culturales que los llevan a considerar de manera sumamente distinta las cuestiones de dinero”.
Otros expertos han llegado a la misma conclusión, pero dan una explicación diferente. Por ejemplo, la genetista Anne Moir, coautora del libro Brain Sex (“El sexo del cerebro”), sostiene que el sexo de una persona se manifiesta en la forma en que el cerebro procesa información. ”Los hombres y las mujeres”, afirma, “son distintos tanto fisiológica como mentalmente”.
Es muy probable, claro está, que la conducta de una persona en particular no corresponda exactamente a la que se le atribuye en razón de su sexo. Pero si desea usted evitar conflictos con su cónyuge, le convendrá estar consciente de las diferencias de actitud que existen entre los hombres y las mujeres respecto al dinero. Aquí tiene algunos consejos para superar esas diferencias en cinco aspectos fundamentales.

INGRESOS

“El salario que percibe un hombre es un indicador de su éxito”, observa el psicólogo Robert Nadel, asesor administrativo. Las mujeres, en cambio, consideran el salario sólo como una consecuencia de los logros profesionales. Una encuesta llevada a cabo recientemente en Estados Unidos, y en la que respondieron 2958 trabajadores, reveló que las mujeres, en una proporción 21 por ciento mayor que los hombres, mencionan las características de su jefe como razones “muy importantes” para haber tomado su empleo. Además, se mostraron 56 por ciento más inclinadas que los varones a considerar que el trabajo estimulante es otro factor decisivo.
Los expertos convienen en que las mujeres tienen mucho menos seguridad que los hombres respecto a su capacidad de percibir ingresos, lo que influye en muchas de sus decisiones financieras. Y es cierto que en el terreno laboral ganan menos que los varones, de modo que quizá son simplemente realistas ante sus oportunidades de competir con ellos. Victoria Felton-Collins, coautora de Ditorce and Money (“El divorcio y el dinero”), señala: “Los hombres se imaginan que el dinero viene en un flujo constante, mientras que las mujeres lo ven en un estanque que podría vaciarse”.
Consejo: Como las damas están dando grandes pasos en su lucha por la igualdad salarial, es seguro que los conflictos con su pareja se compliquen. “El cónyuge que percibe el mayor ingreso por lo general quiere tomar la mayoría de las decisiones”, dice la psicoterapeuta Linda Barbanel. “Pero en el matrimonio, marido y mujer deben decidir juntos, en vez de que ello dependa de quién gana más”.

GASTOS

Existe un estereotipo según el cual las esposas gastan hasta el último centavo, para disgusto del mezquino marido.
Las mujeres, en efecto, van de compras con más frecuencia que los hombres. De acuerdo con un estudio realizado en 1991, menos de la mitad de los hombres compran su ropa y sus artículos de tocador, en contraste con 80 por ciento de las mujeres. Según Olivia Mellan, psicoterapeuta y autora del libro Money Harmony (“Armonía monetaria”), esto da el siguiente resultado: “Como suele esperarse que la madre de familia provea lo que se necesita en su hogar, fácilmente se le aplica la etiqueta de despilfarradora”.
La verdad es que ambos sexos son propensos a gastar mucho, pero en diferentes etapas de su existencia y por razones muy distintas. Las mujeres a menudo se dan la gran vida durante los primeros años de su carrera profesional, a modo de declaración cie libertad. Pero con el tiempo, afirma el planificador financiero Larry Howes, “ven el dinero como el único instrumento para hacer frente al mundo, y se vuelven mucho más juiciosas”.
Para ellos, el proceso es a la inversa: suelen gastar más conforme pasan los años. Quienes io duden sólo tienen que contar el número de caballeros de pelo entrecano que visitan la agencia de automóviles de lujo más cercana. “A medida que maduran y se acostumbran al éxito”, opina Howes, “los señores se vuelven menos prudentes, más antojadizos”. Y como se sienten más seguros respecto a su poder adquisitivo, compran cosas caras sin pensarlo tanto como las mujeres.
Consejo: Los matrimonios pueden evitar discusiones sobre compras “innecesarias” y superar muchos malentendidos si programan el gasto de tal forma que cada cónyuge satisfaga sus necesidades y al mismo tiempo ambos alcancen los objetivos comunes. Tanto el marido como la mujer tienen el derecho de gastar parte del dinero en gustos personales. La tendencia actual entre recién casados es abrir tres cuentas bancarias: la tuya, la mía y la nuestra.

AHORROS

La lógica aconseja que las mujeres ahorren lo más posible, dadas las probabilidades de que sobrevivan a sus esposos varios años, o se divorcien. Pero por lo común no están tan bien informadas como los hombres en materia de economía .La mayoría no ahorran lo suficiente o no comienzan a hacerlo a tiempo.
Un estudio reciente reveló que, en promedio, las damas ahorran la mitad que los caballeros, y que entre las que tienen de 41 a 64 años de edad, sólo 46 por ciento comenzaron a ahorcar para su retiro antes de los 40, a diferencia de 67 por ciento de los varones. “Muchas mujeres todavía le dejan al hombre la responsabilidad del ahorro”, señala Karen Altfest, planificadora financiera.
No obstante, abrir cuentas de ahorros separadas puede ser motivo de conflictos y sentimientos de culpa. Por eso hay personas que tienen dinero del cual su cónyuge no sabe.
En mayo de 1993, en un artículo periodístico se pidió a los lectores que escribieran el mejor consejo que habían recibido de su madre. Una de las respuestas más frecuentes fue: guardar algo de dinero donde la pareja no lo vea.
Consejo: Esconder dinero, incluso para casos de emergencia, levanta barreras. “Si bien no es mala idea reservar cierta cantidad para gastarla como uno quiera, una persona casada no debe guardar dinero en secreto”, recomienda la planificadora Altfest. Las parejas deben tener cuentas de ahorro mancomunadas, pero cada cónyuge debe también asumir la responsabilidad de su propio futuro.

INVERSIONES

Por lo general, los hombres se muestran mucho más dispuestos que las mujeres a arriesgar el dinero. Una de las razones es que ellas tienden a desconfiar de sí mismas en estos terrenos. Cierta encuesta mostró que, entre los estudiantes de enseñanza media superior, casi dos hombres por cada mujer se consideran conocedores de finanzas e inversiones, y que, sin embargo, la diferencia de conocimientos es en realidad muy poca.
Una consecuencia de esta inseguridad de las mujeres es que muchas son demasiado precavidas. Bridget Macaskill, presidenta de una compañía de administración financiera, observa: “Las mujeres creen que los riesgos en las inversiones significan solamente la posibilidad de perder el dinero, así que a menudo optan por inversiones de escaso riesgo”.
En cambio, los hombres no se preocupan tanto ante la posibilidad de cometer errores financieros, y se inclinan más hacia las inversiones que superan el ritmo de la inflación, como los valores bursátiles. Esto tiene mucho que ver con la competitividad masculina.
Consejo: Estamos hablando de un aspecto en el que conviene aprovechar las diferencias entre ambos sexos. Una parte de las inversiones puede hacerse en valores de poco riesgo, y la otra parte puede hacerse con miras a compensar la inflación.

PRÉSTAMOS

Un estudio efectuado en 1993 reveló que las mujeres son más propensas que los hombres a tener cada mes un saldo en su contra, generalmente de 1000 dólares, en sus tarjetas de crédito. Pero cuando se trata de préstamos con intereses muy altos, ellas se muestran muy renuentes a correr riesgos.
Rebecca Maddox, presidente de una compañía que financia y asesora empresas propiedad de mujeres, comenta: “La mujer suele pedir prestado únicamente lo que necesita, mientras que el hombre, si puede obtener 250,000 dólares como máximo, esa suma solicita”. La prudencia es admirable, pero impide a muchas damas iniciar un negocio o comprar la casa que siempre han soñado.
Los varones a menudo consideran que un préstamo cuantioso les da prestigio, como si fuera un automóvil de lujo: lo coman como un signo de que han alcanzado el éxito. Sin embargo, esa vanidad los mete en líos. “Los hombres suelen rezagarse en el pago de sus deudas”, dice Luther Gatling, presidente de una agencia no lucrativa de asesoría presupuestal y crediticia. Durante 1993, casi dos mujeres solteras por cada hombre acudieron a esa agencia en busca de ayuda, aunque la deuda promedio de los hombres era considerablemente mayor que la deuda promedio de las mujeres.
Consejo: Los matrimonios que discuten por deudas deben examinar sus hábitos, en lo que se refiere al dinero, antes de emprender cambios. “La pareja debe ser franca al considerar las dificultades a las que se haya enfrentado en el pasado”, advierte Gatling. ¿Cuándo se necesita hacer ajustes? Si más del 20 por ciento del salario neto se destina al pago de una deuda no hipotecaria, la familia está en problemas.
Los desacuerdos entre hombres y mujeres no siempre surgen sólo por cuestiones de dinero. A veces tienen que ver con la seguridad, la posición social o la imagen personal. La escritora Felton-Collings señala: “Es preciso que los cónyuges aclaren que significa el dinero para cada uno de ellos, no en términos monetarios sino tomando en cuenta los sentimientos que entran en juego. Solo entonces encontraran soluciones que satisfagan a ambos”.

miércoles, 26 de marzo de 2014

Cómo Admitir que estas Equivocado


Una de las claves para la innovación exitosa con frecuencia se pasa por alto: La capacidad de admitir cuando te equivocas. Como líder, ser dueño de tus errores es la mejor oportunidad para aprender y crecer. Admitiendo la culpa de la manera correcta puede hacer tu empresa más fuerte y tus empleados mucho más cómodos con el fracaso.

“Admitir que te equivocas es un signo de fortaleza”, dice Guy Winch, autor de Primeros Auxilios Emocionales (Hudson Street, 2013). “Se necesita carácter y liderazgo para hacerlo bien.”

También es un ejemplo para tus empleados, la creación de una cultura en la que se sientan libres de experimentar y fracasar. Esa libertad permite una mayor creatividad y soluciones más rápidas cuando la gente comete errores.

Practicar estos cinco consejos para ayudarte a poseer tus errores de una manera que fortalezca tu empresa:

1. Tomar posesión.
Como líder, usted es responsable de lo que sucede en su empresa, por lo que se necesita poseer el problema y la solución. “Nunca excusas”, dice Winch. “Eso no parece confianza en un líder”.

También felicitar a los empleados que tomen posesión de sus errores. Mostrando respeto y apoyo para ellos, crea una cultura que trata los errores sin culpa. “Asumir la responsabilidad cuando las cosas no funcionan es más propicio para el crecimiento”, dice Winch.

2. Sea sincero.
Cuando te disculpas, tu audiencia estará buscando signos de una entrega conservada o rígida, y tomarán como signo que no quieres decir lo que estas diciendo, dice Kurt Dirks, profesor de liderazgo en la Universidad de Washington que estudia exitosas disculpas. Para ganar, simplemente se tú mismo.

“Tratar de ir por una secuencia de comandos sólo socava el impacto potencial”, dice Dirks. “Sé lo que normalmente eres.” Esa honestidad – en tus palabras y tu entrega – mostrará lo que realmente significa.

3. Mostrar lo que has aprendido.
Una buena disculpa explica lo que sucedió y por qué. Comience por qué tomó su decisión original y la lógica que llevó a esa decisión. Después, explica lo que ha aprendido acerca de por qué no funcionó y cómo la nueva información comunicara cómo sigues adelante. Si aún no has descubierto la lección, no estás listo para ofrecer una disculpa. “Deberías sentirte poderoso”, dice Winch. “Si no, entonces no has descubierto todas las correcciones, las oportunidades y los mensajes de esperanza todavía.”

Con cualquier error, por pequeño que sea, hay una manera de prevenir que vuelva a suceder. Incluso si el error era simple – como no pensar en una idea – usted puede mejorar su proceso de pensamiento para que no ocurra la próxima vez. Compartir tus lecciones también muestra a tus empleados cómo piensas acerca de los errores y seguir adelante.

4. Haga cambios proactivos.
Hablar es barato, así que la gente necesita ver que usted realmente va a seguir adelante. Al esbozar su plan para el cambio, habla de un paso que ya ha dado a estos fines. “Cuanto más específico sea, mejor”, dice Dirks.

Por ejemplo, es posible hablar de un nuevo proceso que se instauró para mejorar la comunicación y un nuevo enfoque que está teniendo en el desarrollo de productos. “Mientras que puedes explicar cómo se está rectificando lo que salió mal y lo tienen, entonces te encuentras en una posición de fuerza”, dice Winch.

5. Terminar con una nota alta.
Cuando se habla de un error, reconocer a cualquier persona que podría haber sido perjudicada en el proceso. A veces, el daño es evidente, al igual que en el caso del derrame de petróleo de BP, pero a menudo es más sutil, como cuando los empleados invierten esperanza y el tiempo en un proyecto que fracasa. “Si alguien ha sido herido, muestra empatía”, dice Winch.

Pero siempre volver a lo que has aprendido y cómo piensas utilizar esta experiencia como una oportunidad para crecer. “¿Quieres terminar con un mensaje de esperanza en cada situación?”, dice Winch.

sábado, 22 de marzo de 2014

8 PREGUNTAS QUE TE AYUDARÁN A ALCANZAR EL ÉXITO

Cuando comenzaste tu negocio, sabias lo que querías hacer. Pero con el tiempo, las cosas se fueron nublando.

A medida que la empresa se vuelve mas compleja, las ideas cambian y aparecen distracciones que te sacan del camino, dice Gino Wickman, fundador de la firma de consultaría sobre liderazgo “EOS Worldwide” y autor de “Tracción: Obtener un control sobre tu negocio” (BenBella Books, 2011).

Para ser exitoso, sin embargo, los empresarios necesitan definir una visión clara, dice Wickman. Aquí hay 8 preguntas que los empresarios deben plantearse para mantener su enfoque y ser mas productivos:

1 . ¿Cuáles son tus valores fundamentales?
Las creencias filosóficas de cualquier empresa se ??derivan de los valores fundamentales del propietario , dice Wickman. Los empresarios deben definir de tres a siete características – tales como la honestidad , la colaboración y el entusiasmo – que representan a la empresa y sus empleados. Identificar estos valores , puede crear rápidamente una cultura de la empresa y evaluar la posibilidad de contratar o despedir a alguien de acuerdo a la forma en que coinciden los valores de la compañía.

2 . ¿Cuál es tu objetivo principal?
El objetivo principal de una compañía debe ser prestar sus servicios a todo el mundo. Con frecuencia, esto es llamado propuesta única de venta, y esto es lo que te distingue de la competencia. Una vez tengas la visión clara de tu enfoque principal, no te distraigas por las cosas que no se ajustan a tu enfoque.

3 . ¿Cuál es tu meta de 10 años ?
Este es el número de un objetivo primordial de la organización. Wickman sugiere a los empresarios que se preguntan, ¿Qué es lo más importante que quieren haber logrado en los próximos diez años? La gran victoria . El objetivo podría ser relacionada con los ingresos, como por ejemplo, llegar a los $10 millones en ventas o ventas relacionadas, como obtener una referencia de cada cliente.  Entonces la empresa debe concentrar su energía en esa dirección.

4 . ¿Cuál es tu imagen de tres años ?
Wickman dice que los empresarios tienen una idea clara de cómo se vera su empresa dentro de tres años. Escribe tu imagen mental o crea un tablero de la visión. Este cuadro te ayudará a establecer metas para alcanzar tu meta de 10 años y servirá como un modelo para la creación de un plan de un año. Por ejemplo, si tu meta de 10 años es llegar a $ 10 millones en ventas, la imagen de tres años podría ser el cierre de un cuarto a un tercio de eso.

“Cuando el ojo de tu mente puede ver algo , es más probable que ocurra”, dice . “Es un enfoque simplificado para la planificación estratégica y ayudará a un empresario a obtener ideas en su cabeza y sobre el papel”.

5 . ¿Cuál es tu plan de un año?
Cada empresa debe tener de tres a siete objetivos cada año, que te guiará hacia la imagen de tres años y el objetivo de 10 años. No hay que crear planes con un sin numero de prioridades.

Cuanto más simple son, más probable es que se puede lograr.

6 . ¿Cuáles son tus prioridades trimestrales?
Los empresarios deben identificar una prioridad principal para cada período de 90 días, como por ejemplo, cerrar 500.000 dólares en nuevos negocios, documentar el proceso de entrega o implementar la nueva estrategia de marketing.

“La investigación ha encontrado que los humanos pueden canalizar su energía en un objetivo de alrededor de 90 días antes de comenzar a perder la concentración”, dice Wickman. ” Cuatro de ellos se unirán para formar un plan de un año.”

7 . ¿Cuál es tu estrategia de marketing?
El enfoque de una empresa de marketing debe ser simple, dice Wickman. En primer lugar, identificar el mercado objetivo ideal, incluyendo información demográfica, geográfica y psicográfica. Luego, identificar las posibles soluciones que pueden ofrecerse para los temores, frustraciones y preocupaciones del mercado. Entonces, identificar la mejor manera para obtener esta información a través del mercado objetivo. Y por ultimo, decidir que tipo de garantía o promesas puedes ofrecer a tu mercado para generar confianza en tu empresa o producto.

“El objetivo es romper el marketing que abruma y pone en perspectiva la mente de los clientes con facilidad”, dice Wickman.

8 . ¿Cuáles son tus problemas?
Escribir en un papel tus preocupaciones y temores, puede ser terapéutico, ya que te permitirá tratar con ellos de manera más objetiva.

Una vez que todo esta delante de ti, en blanco y negro, es mucho más fácil combatirlos.